近日，湖北生态组织召开2025年项目筹划会，传达学习集团近期关于“两新（设备更新、消费品以旧换新）”“两重（重大战略实施、重点领域安全能力建设）”项目谋划及支点型公司建设等有关会议精神，安排部署公司全年重点项目投资工作。

会上，公司磷石膏处置、金属表面处理、农业有机废弃物处置、并购工作等四个专班负责人及资源循环公司和相关部室依次汇报了2025年项目谋划情况，并围绕2025年重点项目投资工作开展深入研讨。

会议指出，2025年是湖北生态“发展质效全面提升年”。公司党委要坚决落实集团党委要求，锚定“321”战略，聚焦“三倍增”目标，争当集团“奔五”战略绿色增长极。

会议强调，一是要统一思想抓投资。当前，落实集团“倍增”要求靠增量，湖北生态正处于生态工程向环保产业运营的过渡期，要保持营收、利润增长也要靠增量；同时，将资源循环公司打造成集团战略支撑型公司更要靠增量。公司上下要统一思想，从成熟模式复制、技术成果转化、新质生产力培育的维度加大投资力度。二是要明确路径抓投资。紧盯2025年公司实现18亿元投资产值目标，深入实施“小支点、大战略”，围绕磷石膏处置、表面处理、农业有机废弃物、资源循环、并购及技改等六个方面——18个重点项目做好投资。三是要强化责任抓投资。进一步明确各专班、战略投资部、资产财务部、党群纪检人事部等单位职责及重点工作，保障项目投资各项工作有序推进。四是要做好保障抓投资。设立专项经费，引进专业人才，完善激励机制，量化考核兑现，做好项目要素保障，为顺利完成全年目标提供坚实后盾。

公司领导班子成员，各专班成员及相关部室参加会议。